Новоиспеченный директор УльГЭС депутат Заксобрания Сергей Шерстнев после месяца молчания организовал для журналистов пресс-конференцию в формате экскурсии по предприятию. Он объяснил свое возвращение в организацию спустя 15 лет желанием помочь, сказал, почему считает, что в УльГЭС творится «бардак», и что не так с кадровой политикой предприятия. Также Шерстнев подвел итоги года и рассказал, какие задачи ставит перед собой в качестве руководителя.
В ноябре депутат Заксобрания Сергей Шерстнев вернулся спустя 15 лет на должность директора МУП «УльГЭС». Тогда с журналистами он общался неохотно: «Я занят, вернулся через 15 лет, а тут такой бардак», — сказал Шерстнев 73online.ru. Спустя месяц новый руководитель решился пообщаться с прессой и организовал пресс-конференцию. В этот раз он пояснил, что имел в виду под «бардаком».
— В течение двух лет МУП покинули профессиональные специалисты, ушли в сетевые организации. Кадры — это самое ценное, что есть у любого предприятия. Не каждый электромонтер может быть начальником. Я не буду называть фамилий, но человек, который приходит, не зная городское хозяйство, его ставят начальником производственно-технического отдела, например. Я считаю, это неправильно. Чтобы быть хорошим специалистом, ты должен пройти все ступеньки, — объяснил Шерстнев.
Сейчас рассматривается вопрос изменения структуры предприятия, чтобы сократить количество руководителей и увеличить число рабочих.
Он заявил, что хочет быть с прессой открытым, и рассказал, что на предприятии страдает кадровая политика — некоторые его сотрудники имели конфликт интересов по своей дополнительной деятельности. «Есть закон этики. У нас три руководителя структурных подразделений имели ИП. Это не запрещено, но их направление деятельности связано с содержанием и эксплуатацией кабельных и воздушных сетей. А это уже конфликт интересов. Вот что я имел в виду, говоря о бардаке», — высказался директор предприятия. Также он обнаружил, что некоторые сотрудники за девять месяцев получили восемь должностных окладов. «У нас что, ситуация экономическая на предприятии улучшилась?», — возмущен Шерстнев. По его словам, сейчас на УльГЭС проводится проверка, чтобы выявить все нарушения.
Он добавил, что о конфликте интересов, возникшем у него самого в связи с назначением, он сразу поставил в известность главу города Дмитрия Вавилина. Сыну Александру Шерстневу, занимавшему должность начальника сетевого района №4, пришлось уволиться.
— Прошла комиссия, было признано, что конфликт интересов есть, и дабы исключить также возможность коррупционной составляющей, мой сын принял решение уволиться. Он написал заявление по собственному желанию. В СМИ появлялись предположения о его будущем месте работы, но он пока не определился, — пояснил Сергей Шерстнев.
После руководитель провел для журналистов экскурсию по предприятию. По его словам, здесь его приняли тепло, и несмотря на то, что за 15 лет большая часть коллектива сменилась, в УльГЭС его хорошо помнят. Сначала он отвел прессу в «сердце предприятия» — аварийно-диспетчерскую службу (АДС).
Ее начальник Лариса Белавина продемонстрировала, как в режиме реального времени сотрудники отслеживают сбои и аварии, чтобы оперативно их устранять.
Далее Шерстнев повел журналистов в спортивный зал. «Здесь есть специальная японская груша — когда работник обижен на директора, он подходит и отбивает ее по полной программе», — пошутил директор. Сотрудники соревнуются в волейболе, настольном теннисе, также среди них есть шахматисты.
— Мы оказываем помощь спортивной школе художественной гимнастики. Это так. Дети — самое святое, что у нас есть. Мы заключили договор по согласованию с горадминистрацией, и наши гимнастки здесь занимаются. Если есть востребованность, почему бы не помочь, — рассказал директор.
После глава УльГЭС поговорил с журналистами о финансах: дебиторская задолженность за прошлый год возросла на 26% и составила 200 млн рублей, а кредиторская — на 37% (600 млн рублей). При этом 174 млн «дебиторки» сложились из долгов других муниципальных предприятий. «Мы не акционеры, мы работаем на город. Мы же не можем никого отключить», — посетовал глава компании. Кредиторская задолженность перед поставщиками составляет порядка 70 млн рублей, посему новому руководству приходится с нуля налаживать взаимоотношения с поставщиками — в Ульяновск уже приезжали представители из Екатеринбурга, Казани и других регионов.
Сергей Шерстнев признался, что сейчас предприятие переживает непростое время, ему приходится «защищать» свою необходимую валовую выручку, формирующуюся из тарифа (сейчас он на уровне 3 рублей). На протяжении четырех лет НВВ падала. Сейчас этот показатель составляет 592 млн рублей в год. В прошлом году он был равен 600 млн.
— Тариф для населения увеличиваться не должен, а на рынке есть разные сетевые организации, которые оттягивают на себя часть рынка. Чтобы стабилизировать ситуацию и уйти от кредиторской задолженности, нам нужно ежегодно по 200 млн зарабатывать, — считает Шерстнев.
Ежегодно снижается финансирование обслуживания сетей наружного освещения по муниципальному контракту с управлением дорожного хозяйства и транспорта — с 44,5 млн рублей в 2013 году сумма достигла 14 млн в 2021 году. Наименьшее количество средств выделялось в 2016 году — всего 9,5 млн. В этом году предприятие провело инвентаризацию всех осветительных приборов города — это 32 630 объектов. Общая стоимость модернизации сетей составляет 1,4 млрд рублей, а ремонта — 537,4 млн.
Шерстнев рассказал, что УльГЭС начал налаживать взаимодействие с одной из крупнейших энергокомпаний ПАО «Россети», а также с «Ульяновскэнерго», чтобы поступательно гасить долги и не копить исковые требования. «У нас 2400 км кабельных линий. Это три раза до Москвы и обратно. Это очень большой объем работы и очень большая ответственность. Мы не можем все это ставить под угрозу», — сказал руководитель УльГЭС.
После экскурсии он собрал журналистов в своем кабинете и подвел итоги года, а также рассказал о планах на 2022.
За год УльГЭС отпустил потребителям 890 млн кВт/ч электроэнергии — больше, чем годом ранее, но меньше более ранних показателей, достигавших 1,2 млрд кВт/ч. Это крайне негативно сказывается на доходах предприятия. Тем не менее руководство ожидает, что год завершится с плюсом благодаря претензионной работе с должниками — судами вынесены решения о взыскании в пользу предприятия с начала 2021 года свыше 88 млн рублей.
Директор МУП «УльГЭС» сообщил, что подготовлена программа развития системы уличного освещения на сумму почти 1,5 млрд рублей с переходом на экономичные светодиодные светильники, внедрением новой системы регулирования, которая позволит, в том числе и включать после 12 часов ночи светильники на 50%, а не отключать освещение полностью на большем количестве улиц.
Еще одна амбициозная задача предприятия — реализация программы «Чистое небо» в более массовом формате. Эта программа предполагает перенос линий электропередач, телефонной и интернет связи под землю. Сначала в планах взяться за въездные дороги, такие как проспект Нариманова. В этом году пилотной улицей стала улица Ленина, где теперь над головами жителей нет ни одного кабеля.
Глава УльГЭС заявил, что будет продолжать политику по повышению зарплат. Задача — повысить размер оплаты труда на 15%. Пока, учитывая текущую доходность предприятия, увеличить оклад удалось только на 4,9%. Сейчас средний размер оплаты труда равен 44 тысячам рублей (зарплаты монтеров, работающих на земле, и диспетчеров — от 35 до 45 тысяч в зависимости от стажа работы).
Сергей Шерстнев взял на себя смелость и пообещал, что с его приходом «никаких изменений в худшую сторону не будет»:
— Здесь история. Меня спрашивают, почему я пришел сюда. Это мое предприятие, лично в душе, оно меня сделало. Поэтому я хотел бы помочь людям, которые работают здесь, — заключил директор.
